大切にしたい考え方
我々の商品とは？
我々の商品は何なのか？
答え→生き様そのものです。
普段の生活態度/思考/行動がそのまま
コンサルティングの質や成果に
大きな影響を及びすという意味です。
クライアント様にどう向き合うのか？
何が出来るか？常にどうやって提案するのか？
日々どういう風に世の中の情報を取得し
背景を考え、引き出しにしまっておくのか？
それをクライアント様の問題解決の
ために縦横無尽に繰り出していく。
技のデパートである私達は
仕事していない間でも
頭の片隅でずーっと
クライアント様の課題/打手を
考え続けているのです。
学習の重要性
クライアント様の業界は様々。
そして、仕事内容も千差万別。
好奇心を持って業界/会社/個人の
内容を知り、調べることで
本当のパートナーとなります。
知ることは愛すること。
愛することは知ること。
可視化社は
常に学習し続けることを
極めて大切にしています。
弊社が大切にしてる概念
・自ら機会を創り、
その機会によって自らを変えよ
・ワガコトとしつつ、ワガモノにしない
・圧倒的当事者意識
＝クライアントより彼らの事を考える
・人生30000日、全ての出会いは奇跡&感謝
・明るく楽しく
＝コンサルとはノンアルコールスナック業
・ポジティブ
＝人間は放っておくとネガに
＝頭使いポジに/できない理由NG
・スピード
＝質より重要/質も量もスピードが生む
・最高品質
＝自分がいつも最高で居るように生活する
＝自分のMAXで全て取り組む
・神は細部に宿る
＝全てやり切る
＝抽象度高い概念/超詳細を行き来する
常時提案モード
必須＝常に提案をしていく姿勢。
「どうしましょう？」と聞かない。
「こうしましょう！」と
すべてにおいてこちらの提案を
相手にぶつけましょう。
勿論先方の課題や今の打手。
NG部分、OK部分を一定量
すり合わせた上で。
そして提案したら必ず
「私はこう思ったのですが
どう感じますか？」と
先方の反応をお伺いします。
これは社内で出来ないと
社外で出来ない。
提案こそ価値。
提案しようと思って日々過ごすと
インプットの質も上がります。
何より仕事が楽しくなります。
費用対効果
可視化社は
時給/日給を重要視しています。
1日の最後のタイミングで
今日のアウトプットを共有します。
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今日ここまでアウトプットしたら
or成果出したら、日給分の
パフォーマンスは出してるでしょ？
文句あります？！費用対効果
バッチリ合ってるどころか
凌駕してるでしょ？
合ってないなら文句言ってみろ！
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って主張してくれたら、
「はい！OK！ありがと！」って
気持ちよく思えるのが
雇用側の心境なのです。
ビジネスの原理原則＝費用対効果、
なんですね。これ一本勝負でOK！
というくらい最重要判断基準です。
よって。費用対効果合ってるでしょ？
超えてるでしょ？が実現できれば
何時〜何時まで仕事しようが
全く管理しません。
体調不良などの場合は
今頑張って明日全く価値を
出せないのであれば、
一定量休む＝体調コントロールして
1週間の中での費用対効果を
最大化します！という風に持っていく。
最悪なのは短期の成果追いかけ
過ぎて倒れて、1週間/中長期の
費用対効果がマイナスになること。
ちなみに、日々のアウトプットを見て
社員個人ごとの成長度/スキルの
レベルを生々しくチェックし
マネジメント方針や今後のお仕事依頼
内容を精緻に決めていくことが
可能になります。