社員向け

大切にしたい考え方

我々の商品とは?

我々の商品は何なのか?
答え→生き様そのものです。

普段の生活態度/思考/行動がそのまま
コンサルティングの質や成果に
大きな影響を及びすという意味です

クライアント様にどう向き合うのか?
何が出来るか?常にどうやって提案するのか?
日々どういう風に世の中の情報を取得し
背景を考え、引き出しにしまっておくのか?

それをクライアント様の問題解決の
ために縦横無尽に繰り出していく。
技のデパートである私達は

仕事していない間でも
頭の片隅でずーっと
クライアント様の課題/打手を
考え続けているのです。

 

学習の重要性

クライアント様の業界は様々。
そして、仕事内容も千差万別。

好奇心を持って業界/会社/個人の
内容を知り、調べることで
本当のパートナーとなります。

知ることは愛すること。
愛することは知ること。

可視化社は
常に学習し続けることを
極めて大切にしています。

弊社が大切にしてる概念

・自ら機会を創り、
 その機会によって自らを変えよ


・ワガコトとしつつ、ワガモノにしない

・圧倒的当事者意識
 =クライアントより彼らの事を考える

・人生30000日、全ての出会いは奇跡&感謝

・明るく楽しく
 =コンサルとはノンアルコールスナック業

・ポジティブ
 =人間は放っておくとネガに
 =頭使いポジに/できない理由NG
 
・スピード
 =質より重要/質も量もスピードが生む

・最高品質
 =自分がいつも最高で居るように生活する
 =自分のMAXで全て取り組む

・神は細部に宿る
 =全てやり切る
 =抽象度高い概念/超詳細を行き来する

常時提案モード

必須=常に提案をしていく姿勢。
「どうしましょう?」と聞かない。
「こうしましょう!」と
すべてにおいてこちらの提案を
相手にぶつけましょう。

勿論先方の課題や今の打手。
NG部分、OK部分を一定量
すり合わせた上で。

そして提案したら必ず
「私はこう思ったのですが
 どう感じますか?」と
先方の反応をお伺いします。

これは社内で出来ないと
社外で出来ない。

提案こそ価値。

提案しようと思って日々過ごすと
インプットの質も上がります。

何より仕事が楽しくなります。

費用対効果

可視化社は
時給/日給を重要視しています。
1日の最後のタイミングで
今日のアウトプットを共有します。

>>>>>>>>>>>>>>>
今日ここまでアウトプットしたら
or成果出したら、日給分の
パフォーマンスは出してるでしょ?
文句あります?!費用対効果
バッチリ合ってるどころか
凌駕してるでしょ?
合ってないなら文句言ってみろ!
>>>>>>>>>>>>>>>

って主張してくれたら、
「はい!OK!ありがと!」って
気持ちよく思えるのが
雇用側の心境なのです。

ビジネスの原理原則=費用対効果
なんですね。これ一本勝負でOK!
というくらい最重要判断基準です。

よって。費用対効果合ってるでしょ?
超えてるでしょ?が実現できれば
何時〜何時まで仕事しようが
全く管理しません

体調不良などの場合は
今頑張って明日全く価値を
出せないのであれば、
一定量休む=体調コントロールして
1週間の中での費用対効果を
最大化します!という風に持っていく。

最悪なのは短期の成果追いかけ
過ぎて倒れて、1週間/中長期の
費用対効果がマイナスになること。

ちなみに、日々のアウトプットを見て
社員個人ごとの成長度/スキルの
レベルを生々しくチェック
マネジメント方針や今後のお仕事依頼
内容を精緻に決めていくことが
可能になります。

coming soon

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